健康経営戦略マップとは？目的・作り方・活用のポイントを解説

企業が従業員の健康を経営戦略の一部として位置づける「健康経営」が注目されています。

その中で、健康施策を経営目標とつなげ、戦略的に整理するツールが「健康経営戦略マップ」です。

経済産業省が推進する健康経営の実践モデルとして、企業の規模を問わず導入が広がっています。

この記事では、健康経営戦略マップの概要から目的、構成要素、作り方、そして実践のコツまでをわかりやすく解説します。

自社の健康経営をより効果的に推進したい経営者・人事担当者の方は、ぜひ参考にしてください。

健康経営戦略マップとは

健康経営戦略マップとは、企業が健康経営の方針や施策を経営課題と結びつけて整理するためのツールです。

経済産業省が推進する「健康投資管理会計ガイドライン」の一部として策定され、健康施策と経営成果を「見える化」する目的で活用されています。

企業はこのマップを用いることで、「従業員の健康課題」と「経営上の成果指標（KPI）」を一枚の図に整理し、経営戦略の中で健康施策を位置づけられるようになります。

つまり、健康経営戦略マップは「健康への投資を経営の言葉に翻訳する仕組み」といえるでしょう。

制度の概要を下の表にまとめます。

経営層から現場担当者までが共通認識を持てるように設計されており、健康経営の進捗管理や対外説明資料としても活用できます。

「経営」と「健康」をつなぐ設計図として、健康経営戦略マップは企業の健康経営を実現する中核ツールとなっています。

健康経営戦略マップの目的と役割

健康経営戦略マップの最大の目的は、健康施策を「経営戦略の一部」として位置づけることです。

従業員の健康を守る取り組みを単なる福利厚生ではなく、企業価値向上のための戦略的投資として捉える考え方が求められています。

健康経営戦略マップを活用することで、経営目標・健康目標・施策・成果指標の関係を一枚の図で整理でき、施策の優先順位や効果を明確にできます。

また、経営層や現場、従業員が共通の目標を共有しやすくなるため、組織全体での一体的な推進が可能になります。

健康経営戦略マップの役割は主に次の3点です。

1. 経営と健康の関連性を可視化し、経営層が健康経営を判断・評価しやすくする
2. 健康施策を戦略的に整理し、効果的な資源配分を可能にする
3. 健康投資の成果を測定・改善し、企業価値向上に結びつける

これらの役割を果たすことで、健康経営戦略マップは単なる報告資料ではなく、経営意思決定を支える実践ツールとして機能します。

さらに、近年注目される「人的資本経営」との親和性も高く、従業員の健康・能力・エンゲージメントを経営資源として扱う動きが加速しています。

健康経営戦略マップは、企業の持続的成長を支える“健康×経営”の架け橋と言えるでしょう。

健康経営戦略マップの構成要素

健康経営戦略マップは、企業の経営目標と健康施策を体系的に整理するために、いくつかの主要要素で構成されています。

経済産業省が示す標準モデルでは、主に「経営課題」「健康課題」「施策」「成果指標」の4つを中心に構築されます。

それぞれの要素を理解することで、自社の健康経営をより戦略的に展開できるようになります。

経営課題と成果目標

まず出発点となるのが、企業としての経営課題です。

売上向上・離職率低下・生産性改善など、企業が抱える経営上の課題を明確に定義します。

それに基づき、達成すべき成果目標（KPI）を設定します。

経営課題を健康施策の根拠と結びつけることが、マップ作成の第一歩です。

健康課題と健康目標

次に、従業員の健康状態や職場環境に関する課題を洗い出します。

たとえば「メンタル不調の増加」「運動不足」「睡眠の質の低下」などです。

この課題を踏まえ、健康目標を数値で設定します（例：定期健診受診率100％、喫煙率10％減など）。

健康目標を経営目標に紐づけて設定することで、取り組みが戦略的に整合します。

施策（健康投資）の設定

健康課題に対して、どのような施策（健康投資）を行うかを明確にします。

施策例を以下にまとめます。

重要なのは、施策を“単発のイベント”ではなく“投資”として設計することです。

意識変容・行動変容の指標

施策を実施した結果、従業員にどのような変化が起きたかを測定します。

例えば、「運動習慣の定着率」「メンタルケア利用率」「健康施策への満足度」などです。

これらのデータは、施策の効果検証と改善に不可欠です。

成果の測定と改善サイクル

最終的には、健康施策が経営成果にどのような影響を与えたかを評価します。

生産性の向上、離職率の低下、従業員満足度の上昇など、経営指標との関連性を可視化することが大切です。

データに基づくPDCAサイクルを回すことで、健康経営が継続的に成長します。

健康経営戦略マップの作り方

健康経営戦略マップは、作り方の手順を押さえれば、どの企業でも自社の実情に合わせて作成できます。

重要なのは「現状把握 → 目標設定 → 施策設計 → 評価・改善」という流れを明確にすることです。

以下では、4つのステップに分けて具体的に説明します。

STEP1：経営課題を明確にする

最初のステップは、自社の経営課題を整理することです。

離職率・生産性・採用力・従業員満足度など、会社が抱える課題を洗い出します。

経営指標（KPI）を整理し、どの課題に健康施策が貢献できるかを考えます。

経営戦略と健康戦略を一本の軸で結ぶ発想が、効果的なマップづくりの出発点です。

STEP2：健康目標・数値指標を設定する

次に、従業員の健康状態を定量的に把握し、目標を数値で設定します。

例として、以下のようなKPIを設定すると明確です。

定性的な目標だけでなく、定量的な指標を設定することで、成果を評価しやすくなります。

STEP3：施策と評価軸をマッピングする

目標を設定したら、それを達成するための施策を具体化します。

健康診断、食生活改善、運動促進、ストレスケア、職場環境改善など、対象と目的を明確にした上で、どの課題にどの施策を結びつけるかを整理します。

ここで重要なのは、施策を“やることリスト”ではなく“目的達成の手段”として紐づけることです。

その関係を一枚の図にまとめることで、マップの全体像が完成します。

STEP4：定期的に評価・更新を行う

マップは作って終わりではありません。

半年〜1年ごとに成果を振り返り、健康指標と経営指標を照らし合わせて改善します。

データをもとにPDCAを回すことで、健康経営の成熟度が高まります。

「作る」よりも「育てる」意識でマップを継続的に運用することが成功の秘訣です。

活用のコツと成功のポイント

健康経営戦略マップは、作成しただけでは効果を発揮しません。

実際の経営判断や従業員の行動変容につなげてこそ、健康経営の価値が生まれます。

ここでは、戦略マップを効果的に運用するための3つのポイントを紹介します。

経営層への共有と意思決定への反映

健康経営の推進において最も重要なのは、経営層がその意義を理解し、戦略として意思決定に取り入れることです。

マップを経営会議などで共有し、経営目標との整合性を確認することで、施策が組織全体の方向性と一致します。

「人への投資＝企業価値向上」という視点を経営層が持つことが、推進の原動力になります。

部署横断のチーム運営

健康経営は人事や総務だけでなく、現場や経営企画など複数部署が関わるテーマです。

そのため、マップを中心に各部署が協力できるチーム体制を構築することが不可欠です。

たとえば、健康推進委員会を設置し、月次で施策進捗を共有する仕組みを作ると効果的です。

部門を越えた連携が、マップを「形から実践へ」と進化させるカギです。

データ活用とPDCAの実践

戦略マップの強みは、健康施策と経営成果をデータで結びつけられる点にあります。

健康診断データやストレスチェック結果を分析し、従業員の変化を定期的に可視化しましょう。

さらに、分析結果を次期マップの改訂に反映させることで、制度が継続的に改善されます。

データを「報告」に留めず、「行動改善」に変える意識が成果を生むポイントです。

これら3つの要素を意識して運用することで、健康経営戦略マップは単なる資料から、企業成長を支える経営ツールへと進化します。

よくある課題と解決策

健康経営戦略マップを導入した企業の中には、うまく活用できず形骸化してしまうケースもあります。

ここでは、実際によくある課題とその解決策を紹介します。

課題①形式的な作成で終わってしまう

経済産業省のフォーマットに沿って作成しただけで、実践に結びつかないケースが少なくありません。

形式的なマップは社員に共有されず、現場に浸透しないまま形だけ残ってしまいます。

作成段階から現場の意見を取り入れ、実際の課題解決につながる内容にすることが大切です。

マップを「社内会議で使える資料」にする意識が、形骸化を防ぐポイントです。

課題②数値目標の設定が曖昧

「健康診断受診率を上げる」「ストレスを減らす」といった抽象的な目標では、成果を測定できません。

目標が曖昧だと改善も難しく、担当者のモチベーションも続かなくなります。

この場合は、具体的な数値と期限を設定し、定期的に進捗を見える化することで改善が進みます。

シンプルな指標から始めて、毎年ブラッシュアップするのがおすすめです。

課題③データ収集・分析の負担が大きい

健康経営にはさまざまなデータが必要ですが、人事や総務部門に負担が集中する傾向があります。

データ収集を手作業で行うと、精度や継続性が落ちることもあります。

この課題には、クラウド型の健康管理システムや外部サービスを活用すると効果的です。

データを自動収集・共有できる仕組みを整えることで、負担を減らしつつ品質を維持できます。

これらの課題を一つずつ解決していくことで、健康経営戦略マップが本来の目的を果たし、企業全体の生産性向上につながる仕組みへと進化します。

まとめ

健康経営戦略マップは、企業が従業員の健康を経営戦略に組み込み、成果につなげるための強力なツールです。

健康施策を単なるイベントではなく、経営資源として戦略的に活用するための設計図といえます。

作成したマップを定期的に見直し、経営指標と健康データを連動させることで、企業の持続的な成長が実現します。

健康経営を「見える化」し、全社員が共通の目標を共有することが、真の健康経営推進の第一歩です。