健康経営とは？企業の成長を支える仕組みと導入の基本をわかりやすく解説

従業員の健康を「経営の資産」として捉える“健康経営”が注目されています。

生産性の向上や離職防止、企業ブランドの強化など、さまざまなメリットが期待される取り組みです。

しかし、「具体的に何をすれば良いのか」「認定制度との違いがわからない」という声も多く聞かれます。

この記事では、健康経営の基本的な考え方から認定制度の仕組み、導入のステップまでをわかりやすく解説します。

健康経営とは？基本の考え方をわかりやすく解説

健康経営とは、従業員の健康を「経営上の重要な資源」として捉え、戦略的に健康づくりを推進する取り組みを指します。

従来の福利厚生や健康診断の延長ではなく、企業の経営理念や事業戦略と連動して実施する点が大きな特徴です。

健康を「コスト」ではなく「投資」として考えることが、健康経営の基本的な考え方といえます。

健康経営の定義と目的

経済産業省によると、健康経営とは「従業員の健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践すること」と定義されています。

つまり、単なる健康増進活動ではなく、組織全体で健康課題を共有し、経営成果に結びつける取り組みです。

• 社員の健康保持・増進による生産性向上
• メンタル不調や病欠の減少による医療費削減
• 従業員エンゲージメントや企業イメージの向上

健康経営の目的は「健康＝経営成果」という好循環を生み出すことにあります。

従業員の健康を経営資源と捉える発想

これまで、従業員の健康は個人の責任とされることが多くありました。

しかし、働き方や生活習慣の変化により、企業が健康をサポートする必要性が高まっています。

健康な社員が増えることで、生産性・創造性の向上、職場のコミュニケーション改善など、多方面に良い影響を与えます。

また、企業としても労災リスクの軽減や離職防止、採用力の向上といったメリットがあります。

従業員の健康は企業の競争力そのものといえるでしょう。

企業と社員の双方にメリットがある理由

健康経営は、企業と従業員の双方に利益をもたらします。

社員にとっては、健康支援や柔軟な働き方ができる安心感があり、モチベーション向上につながります。

企業にとっては、病欠や離職の減少、生産性向上、ブランド価値の向上といった成果が期待されます。

“社員の健康が企業の成長を支える”という共通意識を持つことが、健康経営成功の第一歩です。

なぜ今「健康経営」が注目されているのか

ここ数年、「健康経営」という言葉がビジネスの現場で頻繁に聞かれるようになりました。

その背景には、労働人口の減少や働き方改革の推進、そして企業に求められる社会的責任の変化があります。

今や健康経営は“福利厚生の一部”ではなく、“経営戦略の柱”として位置づけられています。

労働人口減少・メンタル不調増加の背景

日本では少子高齢化により労働人口が年々減少しています。

限られた人材で高い成果を出すには、一人ひとりが健康で意欲的に働ける環境が欠かせません。

また、メンタル不調による休職や離職も深刻な課題となっており、厚生労働省の調査では約6割の企業が「メンタルヘルス対策が必要」と回答しています。

“健康な人材こそ最大の経営資源”という考え方が広がっているのです。

働き方改革とウェルビーイング経営の広がり

政府が進める働き方改革やDX推進により、仕事のスタイルは大きく変化しました。

テレワークや時差勤務など柔軟な働き方が普及する一方で、孤立感やストレスの増加といった新たな課題も生まれています。

このような中で、身体・精神・社会のすべてが良好な状態を目指す「ウェルビーイング経営」の概念が注目され始めました。

健康経営はまさにその実践的アプローチであり、社員が心身ともに健康で働ける職場環境を整えることを目的としています。

“働きやすさ”から“生きやすさ”へと価値基準が変化しています。

企業価値や採用力に与える影響

健康経営への取り組みは、企業のブランド価値を高める効果があります。

経済産業省の「健康経営優良法人認定」や「ホワイト500」などに選ばれることで、社会的信頼や採用力が大きく向上します。

特に若年層や転職希望者は「健康的に働ける会社」を選ぶ傾向が強まっており、企業にとっては競争力を左右する要素となっています。

また、投資家の間でも「人的資本経営」の一環として健康経営を評価指標に含める動きが進んでいます。

健康経営は“企業の持続可能性を示す指標”として認識されつつあります。

このように、社会環境・働き方・企業戦略の三つの側面から、健康経営は不可欠な経営テーマになっています。

次章では、具体的な制度として注目される「健康経営優良法人認定制度」について詳しく見ていきます。

健康経営優良法人認定制度とは

「健康経営」を推進する企業を評価・認定する制度として、経済産業省が導入しているのが「健康経営優良法人認定制度」です。

この制度は、社員の健康管理を経営的な視点で実践している企業を公的に表彰し、社会的な信頼を高めることを目的としています。

健康経営を“見える化”する仕組みとして、多くの企業が注目しています。

経済産業省が推進する制度の概要

健康経営優良法人認定制度は、経済産業省と日本健康会議が共同で運営しています。

企業の健康経営に関する取り組み状況を評価し、一定の基準を満たした企業を「健康経営優良法人」として認定します。

制度の目的は次の3点です。

• 健康経営に積極的に取り組む企業を社会的に評価する
• 従業員が安心して働ける環境づくりを促進する
• 企業の健全な成長と地域社会への貢献を推進する

この制度を通じて、健康経営が「企業価値の一部」として定着しつつあります。

健康経営優良法人の種類（大規模・中小規模）

健康経営優良法人には、企業規模や組織体制に応じた2つの認定区分があります。

どちらの部門も、取り組み内容だけでなく「継続性」や「データに基づく改善」も重要な評価項目です。

規模を問わず、社員の健康を本気で考える姿勢が認定の鍵となります。

認定を受けるための評価基準と申請プロセス

認定を受けるためには、経済産業省が示す評価項目に基づき、自社の取り組み状況を申請書にまとめて提出します。

主な評価項目は以下のとおりです。

• 経営理念・方針に健康経営を明記しているか
• 健康課題の把握と施策の実施体制
• 定期健康診断・ストレスチェックの実施率
• 食生活・運動・禁煙など生活習慣改善への支援
• メンタルヘルス・ハラスメント対策

申請は原則として毎年秋頃に募集され、書類審査を経て翌年3月に認定企業が発表されます。

認定されると、経済産業省サイトで企業名が公表され、名刺や採用広報でロゴマークを使用できます。

社会的信頼と採用ブランディングの両面で効果的な制度といえるでしょう。

健康経営の導入ステップと実践方法

健康経営を効果的に導入するためには、場当たり的な取り組みではなく、計画的なステップ設計が欠かせません。

ここでは、実際に企業が取り組む際の流れを「体制づくり」「現状把握」「施策実行」「効果検証」の4段階で解説します。

経営層のコミットメントと体制づくり

健康経営の出発点は、経営層の明確な意思表明です。

経営トップが「社員の健康を経営戦略の一部として推進する」と宣言し、社内外に発信することで、全社的な取り組みの方向性が定まります。

次に、健康経営を推進するための組織体制を構築します。

• 経営層・人事・産業医・保健師などを含むプロジェクトチームを設置
• 定期的な会議や報告体制を整備
• 健康データの管理・分析ルールを策定

この段階での明確な方針設定と役割分担が、後の取り組みの質を左右します。

「経営課題としての健康」を全社で共有することが第一歩です。

現状分析と課題抽出（ストレスチェック・健康診断）

体制が整ったら、現状をデータで把握します。

健康診断・ストレスチェックの結果、勤怠データ、アンケート調査などを組み合わせて、組織全体の健康課題を明確にします。

よく見られる課題としては、運動不足、長時間労働、メンタル不調、喫煙率の高さなどがあります。

• 健康診断結果の分析（年齢層・部署別傾向）
• ストレスチェックの集計結果から課題抽出
• 労働時間・休暇取得率など勤務実態の確認

こうしたデータに基づく課題把握が、実効性の高い施策につながります。

“なんとなく”ではなく“見える化された健康経営”が成功の鍵です。

施策の計画・実行・効果測定の流れ

課題が明確になったら、目標を設定し、具体的な施策を計画します。

健康増進・メンタルケア・働き方改革の3つの柱を意識すると効果的です。

施策を実施した後は、効果測定とフィードバックを必ず行います。

• 健康診断の変化（BMI・血圧・喫煙率など）
• メンタル不調者数や休職率の推移
• 社員アンケートによる満足度・活力スコア

データを分析し、成果や課題を次の年度の計画に反映させます。

「実施して終わり」ではなく「改善し続けるサイクル」を作ることが大切です。

このように、健康経営の導入はPDCAの積み重ねです。

経営層のリーダーシップと社員参加型の取り組みを両立させることで、組織全体に健康意識が根づきます。

まとめ

健康経営は、単なる一時的な取り組みではなく、企業文化として継続することに価値があります。

重要なのは、経営層がリーダーシップを発揮し、社員一人ひとりが主体的に健康を意識できる仕組みをつくることです。

健康データを活用した改善、メンタルケアや働き方改革の継続的な実践を通じて、組織全体の活力が高まります。

「社員の健康こそが企業の未来を支える」という考え方を経営の中心に据えることで、持続的な成長が実現します。