健康経営優良法人のメリットは？導入効果・成功事例・注意点を解説

「健康経営に興味はあるけれど、自社にとって本当にメリットがある？」
「費用対効果が見えないまま導入を決めていい？」と迷っていませんか？

経済産業省が推進する健康経営優良法人の認定制度が注目される一方で、導入判断の基準が曖昧なまま進めてしまうケースも少なくありません。

まずはメリットを確認したうえで、判断基準に照らして導入の可否を検討し、具体的な手順へ進む流れで読み進めてください。

健康経営で得られるメリットは？企業側・従業員側の具体的な効果

健康経営は企業と従業員の双方に具体的なメリットをもたらす経営手法です。

経済産業省が推進する健康経営優良法人認定制度により、生産性向上や企業イメージの改善、離職率の低下など、数値で測れる成果が報告されています。

企業が得られる3つの経営メリット

健康経営の導入により企業が得られる主なメリットは、生産性向上・企業イメージの向上・離職率の低下の3つです。

健康経営銘柄や健康経営優良法人の認定を受けることで、採用市場での競争力が高まり、優秀な人材を確保しやすくなると言ったメリットがあります。

認定取得を目指す場合は、まず健康診断やストレスチェックの実施体制を整えることから始めましょう。

従業員が実感できる働きやすさの変化

健康診断やストレスチェックの充実により、自身の健康状態を早期に把握し適切なケアを受けられる環境が整うことが、従業員側のメリットとして挙げられます。

また、職場の健康意識が高まることで、心身の不調を相談しやすい雰囲気が生まれ、ワークライフバランスの改善といった相乗効果も期待できるでしょう。

健康経営に取り組む企業では、柔軟な勤務制度や休暇取得の促進など、従業員の健康を重視した制度が整備されるケースが多く見られます。

うちの会社は導入すべき？健康経営が向いている企業の判断基準

健康経営は企業規模や業種を問わずメリットがありますが、導入効果が特に高い企業には共通の特徴があります。

自社の状況と照らし合わせて、投資対効果を見極めることが重要です。

従業員規模別の導入メリット比較

健康経営のメリットは企業規模によって現れ方や効果が異なります。

経済産業省が推進する健康経営優良法人認定制度では、大規模法人部門と中小規模法人部門で評価基準が分かれています。

大企業・中小企業それぞれのメリットと特長は以下の通りです。

中小企業では健康診断やストレスチェックの徹底から始めるだけでも、従業員の定着率向上につながるでしょう。

こんな課題があるなら検討の価値あり

以下のような経営課題を抱えている場合、健康経営の導入で生産性向上や離職率改善が期待できます。

• 若手社員の離職が続いている
• 長時間労働が常態化している
• 従業員の健康診断で要再検査者が多い
• 採用活動で他社との差別化ができていない
• メンタルヘルス不調による休職者が増えている

特に離職率の高さや採用難に悩む企業では、健康経営優良法人の認定が企業イメージ向上につながり、求職者へのアピール材料にもなるでしょう。

健康経営導入チェックリスト

自社が健康経営を始めるべきか判断するために、チェックリストを用意しました。
3つ以上該当する場合は、健康経営の導入を検討する価値があります。

1. 健康診断の受診率が100%に達していない
2. ストレスチェックを実施していない、または結果を活用していない
3. 従業員の平均年齢が上昇傾向にある
4. 経営層が従業員の健康管理を重要課題と認識している
5. 業界内での競争力を高めたい

まずは経済産業省の健康経営優良法人認定制度の要件を確認し、現状とのギャップを把握することから始めることをおすすめします。

実際どれくらい効果が出た？業種別の成功事例

健康経営優良法人認定制度を活用した企業では、業種を問わず具体的な成果が報告されています。

製造業では離職率の改善、IT企業では生産性向上、中小企業でも従業員満足度の向上など、それぞれの課題に応じた健康経営のメリットが実証されています。

製造業の離職率改善事例

製造業では体力的な負担が大きく、従業員の健康状態が離職率に直結しやすい傾向があります。

ある製造業A社では、経済産業省が推進する健康経営優良法人の認定を目指し、健康診断の再検査受診率を90%以上に引き上げる取り組みを実施しました。

結果として、早期発見・早期治療が進み、長期休職者が減少。

3年間で離職率が12%から7%へと大幅に改善し、採用コストの削減にもつながりました。
健康経営銘柄の選定基準を参考にした体系的なアプローチが功を奏した事例です。

IT企業の生産性向上事例

IT企業B社では、長時間労働とメンタルヘルス不調が課題でした。

そこでストレスチェックの結果を分析し、リモートワーク環境の整備と定期的な運動機会の提供を開始。

その結果、従業員のエンゲージメントが向上し、一人当たりの生産性が15%改善しました。

企業イメージの向上により、優秀な人材の採用にも好影響が出たり、認定制度の取得により対外的な信頼性も高まり、取引先からの評価も上昇するなど、副次的効果もありました。

中小企業でも成果が出た取り組み

従業員50名の中小企業C社では、予算が限られる中で健康相談窓口の設置と休暇取得促進に注力しました。

その結果、病欠日数が年間平均で約30%減少する成果を達成しました。
大規模な投資をせずとも、従業員の健康意識が高まり高い効果を得られた良い事例です。

また、健康経営優良法人の認定を受けたことで地域での知名度が上がり、採用応募数も1.8倍に増加しました。

中小企業でも段階的に取り組むことで、確実に健康経営のメリットを享受できることが証明されました。

デメリットや失敗リスクはある？導入前に知っておくべき注意点

上述したように健康経営の導入には様々なメリットがある反面、導入方法や運用体制によっては期待した効果が得られず、コストだけが膨らむといったリスクがあります。

健康経営優良法人認定制度を目指す企業も増えていますが、失敗パターンを知って対策を講じることが重要です。

よくある失敗パターンと対策

健康経営の導入でよくある失敗は、形だけの健康診断やストレスチェックの実施に留まり、従業員の行動変容につながらないケースです。

健康経営銘柄や認定制度の取得を目的化してしまい、現場の実態と乖離した施策を進めると、従業員の参加率が低下し離職率の改善や生産性向上といった恩恵を得られません。

対策としては、経営層だけでなく現場の声を反映した施策設計が必要です。

部署ごとの健康課題を把握し、従業員が参加しやすい時間帯や方法を選ぶことで実効性が高まります。

また、短期間で成果を求めず、年単位での継続的な取り組みとして位置づけることが大切だと言えます。

コストと効果が見合わないケース

健康経営の導入には、専門スタッフの配置や健康管理システムの導入、外部サービスの利用など一定のコストがかかります。

特に中小企業では、初期投資が負担となり企業イメージの向上や生産性向上といった効果を実感する前に予算が尽きるケースも見受けられます。

費用対効果を高めるには、自社の課題に合わせた優先順位をつけ、小さく始めて効果を検証しながら拡大する方法が有効です。

健康経営のメリットを最大化するには、計画段階で測定指標を明確にし、定期的に見直す体制を整えることが大切です。

何から始める？健康経営の導入ステップと手順

健康経営の導入は、経済産業省が推奨する認定制度への申請を見据えて、初期準備→実施→評価の3段階で進めるのが効果的です。

初期段階でやるべき3つの準備

健康経営を始める際は、まず体制づくりから着手しましょう。
経営層の理解と予算確保が最も重要です。

特に健康診断の受診率やストレスチェックの実施状況は、健康経営優良法人の認定制度で必須項目となるため、最初に確認しておくと後の手順がスムーズです。

段階別の実施手順と期間の目安

健康経営優良法人や健康経営銘柄を目指す場合、計画から認定まで1年程度を見込みましょう。

1. 準備期間（1〜2ヶ月）：健康課題の特定と目標設定、年間計画の策定
2. 実施期間（6〜9ヶ月）：健康診断の受診促進、運動プログラムや相談窓口の設置、従業員への周知活動
3. 評価・改善期間（2〜3ヶ月）：施策の効果測定、従業員アンケート実施、次年度への改善点整理

企業イメージ向上や生産性向上といった健康経営のメリットを実感するには、最低でも1年以上の継続が必要です。

認定制度への申請は毎年8月頃に開始されるため、それまでに実績を積み上げておくことが重要です。

初年度は無理な目標を立てず、できる施策から着実に進めましょう。

導入後によくある疑問と対処法

健康経営を導入しても、従業員の参加率が伸び悩んだり、効果測定の方法に迷ったりする企業は少なくありません。

ここでは、導入後に直面しやすい課題と具体的な対処法を解説します。

従業員の参加率が上がらないときは？

健康経営の取り組みを始めても、健康診断やストレスチェックの受診率、健康イベントへの参加率が思うように上がらないケースがあります。

この場合、従業員が「自分ごと」として捉えられていない可能性が高いです。

対処法としては、まず経営層からのメッセージ発信と、参加しやすい環境づくりが重要です。

具体的には以下の施策が効果的です。

• 就業時間内に健康診断やストレスチェックを受けられる体制を整える
• 部署ごとの参加率を可視化し、管理職から声かけを行う
• インセンティブ制度（ポイント付与など）を導入する
• 健康経営の目的と従業員自身のメリットを繰り返し説明する

離職率低下や生産性向上といった企業側のメリットだけでなく、従業員個人の健康増進につながることを丁寧に伝えることで、参加意欲を高められます。

効果測定はどうやって行う？

健康経営のメリットを実感するには、適切な効果測定が欠かせません。

経済産業省が推進する健康経営優良法人認定制度でも、PDCAサイクルを回すことが求められています。

効果測定では、以下のような指標を定期的にモニタリングすることが推奨されます。

測定結果は経営層だけでなく従業員にも共有し、次年度の施策改善につなげることで、健康経営の効果を最大化できます。

認定制度への申請を目指すことも、効果測定の仕組みづくりに役立ちます。

まとめ

健康経営は、従業員の健康づくりにとどまらず、生産性向上・離職率低下・採用力強化につながる経営施策です。
一方で、目的や効果測定が曖昧なまま進めると、コストだけが先行するリスクもあります。

まずは自社の課題と照らし合わせて導入の必要性を見極め、小さく始めて効果を検証しながら継続することが成功のポイントです。
本記事のチェックリストや事例を参考に、自社に合った健康経営の進め方を検討してみてください。